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Les formations dispensées par HRBP Consulting

Dernière mise à jour : 27 mai 2021

La loi du 5 septembre 2018 a profondément modifié le cadre de la formation professionnelle en France. Cette loi s’applique depuis le 1er janvier 2019.

En tant que dirigeant de TPE/PME, vous devez maitriser le cadre légal de la formation en France et communiquer à ce sujet auprès de vos collaborateurs afin que ces derniers puissent être de véritables acteurs de leur parcours professionnel (CPF et autres dispositifs…).


Quelles sont les obligations en matière de formation professionnelle qui incombent à l’employeur ?


Comme le prévoit l’article L. 6321-1 du Code du travail, l’employeur est dans l’obligation d’organiser la formation de ses salariés dans les cas suivants :

· Tout au long de l’exécution des contrats de travail : l’employeur a le devoir d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille également au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations.

· En cas de suppression d’emploi : l’obligation de reclassement des salariés concernés s’accompagne de celle visant à assurer leur adaptation au nouvel emploi, notamment par une formation adéquate et suffisante.

· À la suite de l’embauche en contrat en alternance : l’organisation de la formation s’impose à l’employeur, qui est tenu de laisser le salarié suivre les actions de formation prévues.

· Lorsqu’un accord ou la convention collective applicable à l’entreprise : prévoit des périodes de formation obligatoires (après une mutation, un congé de longue durée…).

· Si le contrat de travail d’un salarié contient l’engagement de l’employeur de le former.




En plus des obligations légales, la formation professionnelle représente un levier important de la performance organisationnelle :


· Détenir les bonnes compétences, au bon moment et au bon endroit :

La Gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GPEPP, ex-GPEC) est une action importante à mener afin de faire le point sur les compétences acquises par vos collaborateurs, et donc détenues par votre entreprise. Ceci vous permettra de calculer les écarts existants entre ce que votre organisation possède aujourd’hui en termes de savoir-faire et ce dont elle aura besoin demain pour assurer et pérenniser sa place dans son secteur d’activité : obtenir de nouveaux marchés, se développer, innover…


· Motiver et fidéliser ses collaborateurs :

Donner un sens à sa vie professionnelle est devenu primordial pour une grande majorité d’actifs. Vos collaborateurs doivent se sentir à leur place au sein de votre organisation ; faire partie de l’aventure au quotidien et se rendre compte concrètement de l’importance de leurs actions sur les résultats de leur entreprise. Les faire monter en compétences, évoluer - sans les mettre en situation d’échec - font partie de votre devoir. Cette relation gagnant-gagnant portera ses fruits pour une relation de travail motivante, efficace et efficiente.


· Attirer les bons profils :

Une entreprise qui investit dans ses équipes et les fait grandir est une entreprise qui place l’Humain au cœur de sa réussite. A l’heure où la durée moyenne d’une relation de travail est de 4 ans pour les salariés et 2 ans pour les cadres, il faut impérativement assurer la professionnalisation et l’employabilité de vos collaborateurs. Ceci vous permettra d’attirer des profils de qualité, qui auront à cœur de se projeter à vos côtés dans toutes vos actions. Pourquoi choisir une entreprise lambda quand on sait qu’au sein de votre organisation notre avenir professionnel ne peut être qu’enrichissant et épanouissant ?


· Être plus performant :

Enfin, les formations courtes, techniques, précises et de terrain permettront un faible investissement pour un gain de temps inestimable. Vos collaborateurs seront opérationnels de suite. Et plus motivés que jamais pour mettre en œuvre leurs nouveaux acquis. Les formations que nous proposons permettront à vos équipes d’utiliser leurs nouveaux outils de travail immédiatement, de prendre des décisions managériales avec une réactivité et une efficacité certaines. Vous voilà entré dans un cercle vertueux, accompagné des meilleurs profils qui soient !



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